Maison du Coin: durabilité et réinsertion sous un même toit

Située à l'intersection du boulevard Crémazie et de l'avenue De Chateaubriand, La Maison du Coin comportera 42 studios de 246 pieds carrés, des aires communes et des bureaux ainsi qu'un jardin sur le toit. Annoncée en avril, cette mise en chantier d'une valeur de 15 millions de dollars aurait lieu au retour des vacances de la construction, en vue d'une livraison au printemps 2027.

Le projet vise également la certification LEED Or. Y contribueront le recours à des matériaux responsables – le bâtiment à structure de bois sera entièrement paré de briques recyclées – une gestion optimale de l'air, de l'eau, de la lumière naturelle et de la consommation d'énergie, une fenestration à double vitrage, l'accessibilité universelle, du mobilier intégré et l'installation d'appareils éco-efficients.

Design post-traumatique

Mais ce qui distingue le projet est surtout son approche architecturale selon les standards de la certification WELL spécialement développée pour cette clientèle cible. Signée À Hauteur d’homme, elle s’inspire des principes du design post-traumatique afin de créer un environnement apaisant, sécurisant et propice au retour à la stabilité et à l'autonomie. «C'est un modèle d'usager assez nouveau au Québec», indique Jean-François Tremblay, cofondateur et président de Domicile fixe, entreprise québécoise qui s'est donnée comme mission «de bâtir des milieux de vie dignes, durables et abordables pour celles et ceux que le marché oublie.»

«Prendre une personne en situation d'itinérance pour l'envoyer directement dans un logement, ça s'appelle un échec. Il lui manque des choses dans sa boîte à outils qui l'empêchent d'avancer vers l'autonomie. Ce genre de maison de transition, ça n'existe pas ici, alors que c'est le moyen le plus fort et prouvé à travers la planète pour être capable de réadapter des personnes», plaide-t-il.

L'équipe de conception a fait une tournée d'une vingtaine de refuges et de centres de jour en vue de circonscrire la typologie des unités et d'en permettre la classification par la Régie du bâtiment.

«La Ville de Montréal s'est quant à elle montrée très dynamique dans ce dossier, assure-t-il. Elle lance un message très fort, je trouve, et prend des outils concrets pour le faire. Je siège à leur comité d'experts. Il n'y avait pas de comité d'experts, avant. Ils ont créé un comité d'innovation. Il n'y avait pas de comité d'innovation, avant.»

On ne peut plus vendre des rêves que les gens ne peuvent plus se permettre, observe Jean-François Tremblay. Il faut prendre comme base leur capacité de payer, insiste-t-il, donc commencer par circonscrire une typologie pour ensuite inclure les unités dans un ensemble, estime-t-il.

«Au Québec, en ce moment, il y a une réflexion à faire sur notre mode de vie. Nous, le modèle d'affaires que nous avons adopté est celui de faire moins d'argent, mais en visant un plus grand volume, tout en maintenant un standard élevé de qualité.»

Jean-François Tremblay rapporte avoir consacré de nombreuses semaines à temps plein et investi des centaines de milliers de dollars d'investissements pour bien saisir les tenants et aboutissants de ce projet afin que le produit final soit adéquat, viable, de qualité et durable.

«Le projet existe depuis 2024. En 2025, nous avons fait beaucoup de travail de mise en place. 2026, nous sommes en train de lever des bâtiments, puis, en 2027, nous devrions être payés. Je pense que le plus important, c'est d'y croire. Nous croyons que le logement est un droit. Chaque matin, nous nous levons en nous disant qu'il faut combattre parce que, sinon, on va perdre ce droit-là. Et si on ne se bat pas pour quelque chose auquel on croit, on ne vaut pas grand-chose.»